C’est chose faite : vous avez eu la promotion dont vous rêviez. Comment avoir une vision claire des défis qu’implique une telle transition? Comment se positionner rapidement et efficacement sans sacrifier l’aspect relationnel de vos fonctions? Cette formation de deux jours vous livre les clés d’une transition réussie.
But
Développer certaines compétences de base nécessaires à une transition réussie vers un poste de gestion.
Objectifs d’apprentissages
- Situer les défis qu’implique la transition vers un poste de gestion.
- Identifier des enjeux à gérer dans l’immédiat dans sa propre transition de rôle et cibler des actions pertinentes à prendre rapidement.
- Adapter son style de leadership à sa nouvelle réalité et saisir la puissance des relations interpersonnelles dans la réussite de sa prise de poste.
- Identifier et être en mesure d’utiliser les différentes ressources qui sont disponibles autour de soi pour poursuivre son développement en tant que leader.
Déroulement
Classe virtuelle en temps réel où chaque participant se connecte à la session à l’aide d’un lien web. Ordinateur, caméra web et casque d’écoute avec microphone sont requis pour la session.
Durée : 2 blocs non consécutifs de 3 heures, incluant une pause de 20 minutes pendant chacun des blocs
Éléments de contenu
Formation – 6 heures en 2 blocs non consécutifs
Partie I (3 heures, incluant une pause de 20 min)
Ouverture, brise-glace et mise en contexte
Une prise de poste réussie :
Rôle du leader : à quoi dois-je m’attendre?
- Atouts d’un bon gestionnaire
- Situer mon nouvel environnement de gestion
- Attentes : celles des employés, les miennes envers eux
Les zones de turbulence
- Pièges qui me guettent
- Deuils à faire dans sa prise de poste
- Étude de cas : Du meilleur professionnel… au pire patron!
- Trucs : pour bien gérer les zones de turbulence
Préalable à la partie II
- Journal de bord : défis et bons coups
- Lecture d’un article inspirant
Partie II (3 heures, incluant une pause de 20 min)
Retour sur les apprentissages
- Retour sur l’intersession : les défis et les bons coups
- Passage du « je » vers le « nous »
La crédibilité du leader
- Laisser de la place aux employés pour stimuler l’engagement
- Style de leadership adapté : mes employés n’ont pas tous les mêmes besoins
- Adapter son style : comment faire?
Stratégies pour stimuler la réussite de la prise de poste :
- Stratégie des « petites victoires »
- Ressources mises à ma disposition
Conclusion sur l’humilité du leader
Plan d’action
L’évaluation se fait en ligne, post-formation