Pourquoi tant de gestionnaires hésitent-ils à confier des tâches à des subalternes? L’incapacité à déléguer des responsabilités à leurs employés constitue un piège important pour les gestionnaires, qui peut générer des difficultés à jouer pleinement leur rôle. Cette formation vise à développer des réflexes qui favorisent l’autonomie des employés, contribuant à gagner leur confiance et à optimiser le temps de travail des leaders.
Développer un style de leadership polyvalent et se doter d’une approche éprouvée permettant de déléguer des mandats de façon efficace et pertinente à la lumière des capacités et des besoins de son équipe.
Leaders, conseillers
Développer un style de leadership polyvalent et se doter d’une approche éprouvée permettant de déléguer des mandats de façon efficace et pertinente à la lumière des capacités et des besoins de son équipe.
Leaders, conseillers
Travail préparatoire :
La délégation dans ma réalité de travail – mes expériences
Classe virtuelle en temps réel où chaque participant se connecte à la session à l’aide d’un lien web. Ordinateur, caméra web et casque d’écoute avec microphone sont requis pour la session.
BLOC I
Introduction et exercice brise-glace
LE POURQUOI
LE QUOI
BLOC II
LE COMMENT
Les outils : autoévaluation, grilles, PDP et PDI
Bilan : mes apprentissages
Plan d’action
L’évaluation se fait en ligne, post-formation
