Développer ses habiletés de leader administratif

Description

Vous désirez développer votre leadership administratif, découvrir les gestes clés propres à la direction d’un bureau et la manière de travailler avec des dirigeants en toute complicité? Assistez à notre formation spécialement conçue pour vous, adjointes exécutives et de direction, qui êtes les bras droits indispensables à vos gestionnaires et cadres.

But

Permettre à l’adjointe ou à l’adjoint de direction d’assumer pleinement son rôle de bras droit et de cogestionnaire aux côtés de son ou de ses supérieurs.

Clientèle

Adjointes, adjoints et personnel administratif

Objectifs d’apprentissage

S’approprier son rôle et sa posture de leader administratif ainsi que les responsabilités s’y rattachant.
Recadrer l’importance de son rôle en lien avec le soutien à apporter à son patron et identifier les comportements clés pour optimiser sa collaboration avec son gestionnaire.
Poser un regard lucide sur son environnement dans le but d’accroître sa crédibilité professionnelle, assurer une saine gestion de l’information et acquérir plus d’influence autour de soi.
Comprendre la complexité de son organisation et développer sa pensée stratégique pour maximiser sa valeur ajoutée auprès de son gestionnaire.

Déroulement

Exposés interactifs, discussions et échanges (40 %); mises en situation et exercices (60 %).

Éléments du contenu

Introduction

Exercice brise-glace et intentions de développement

Le leadership dans un rôle d’adjointe ou d’adjoint de direction

Atelier sur les rôles et responsabilités
Exercice : Connaître son gestionnaire pour maximiser son leadership
Exercice : Les grands livrables de mon gestionnaire
Retour sur l’exercice préparatoire : échanges et challenge des pairs
Confiance et leadership : activité

Comprendre la complexité de son organisation pour mieux agir dans son rôle

Position d’adjointe ou d’adjoint de direction et accès à l’information : éthique, discrétion et influence
Exercice : Influence et jeu de pouvoir
Les zones d’exercice du pouvoir d’influence dans son poste
Comportements gagnants et pièges à éviter

Pensée stratégique : compétence essentielle du bras droit du gestionnaire

Le leader administratif stratégique : exercice du portrait-type
La pensée stratégique et la capacité d’anticipation
Autoévaluation de mes réflexes et de mes pratiques de pensée stratégique
Trucs et astuces dans son travail : créer des connexions entre les idées, les projets et les individus
On s’exerce!

Plan d’action : se placer à la hauteur de la confiance de sa direction

Évaluation de la formation

Cours offert en partenariat avec Groupe CFC

UEC : 0,7
Durée : 1 jour
Note :

Disponible en format 2 jours ou en format « parcours » d’une durée de 3 jours

Communiquer avec une conseillère pour l’organisation de cette formation

Dates à venir

Cette formation s’offre en entreprise