En collaboration avec
Manon Allard,
Conseillère stratégique, chargée de projets, formatrice
Gestion des risques d’un projet
certifiée internationalement en
Objectif général
L’évolution d’une entreprise se fait dans un environnement très changeant et incertain. Plusieurs facteurs internes ou externes peuvent avoir des impacts positifs, d’autres peuvent être menaçants pour la pérennité d’une entreprise. Pour cela, la gestion des risques doit être centrale. La maîtrise des divers processus de gestion de projet favorise la proactivité à la réactivité et donne ainsi toutes les chances de succès au projet.
Cette formation offre aux participants une vue d’ensemble des concepts de base de la gestion des risques de projet en prenant pour exemple le cycle de vie d’un projet standard en RI (Ressources Informationnelles).
Objectifs spécifiques
La session permettra aux participants de :
- Donner aux participants une vue d’ensemble des concepts de base de la gestion des risques dans un projet
- Connaître les étapes du processus de gestion des risques et son management
- Uniformiser l’approche en gestion de risques et se familiariser avec les terminologies utilisées
- Rassurer le participant dans ses interventions futures en gestion de risques
- Survoler les principaux outils par un cas pratique
Objectifs indirects à la formation
- Uniformiser l’approche en gestion de risques au sein des projets
- Motiver le participant à approfondir davantage ses connaissances en gestion de risques
- Rendre la gestion des projets plus efficace et plus efficiente au sein des organisations
Clientèle visée
Cette formation s’adresse aux personnes désirant faire de la gestion de risques dans leur processus de gestion de projet. Toute personne gérant des projets, des changements, au sein de leur organisation et qui désirent avoir des notions très pratiques et concrètes de la pratique en gestion de risques et de projet.
Matériel remis aux participants
- Un manuel virtuel de la formation sera transmis à chaque participant juste avant la formation.
- Les gabarits présentés, en version utilisable, sont transmis par courriel aux participants suite à la formation.
Contenu de la session
Introduction – Présentation de la session
Les grands concepts de base de la gestion des risques et la gestion générale de projet
Comprendre les facteurs de succès des projets, les parties prenantes, les risques et ses catégories
Comprendre le management du risque
Comprendre les étapes du processus d’analyse et de maîtrise des risques
Déterminer les acteurs impliqués dans la gestion des risques
Présentation de plusieurs gabarits utilisables
Cas pratique (projet de construction) (on peut adapter ce cas)
La terminologie et les outils utilisés
Comment aller plus loin en gestion de projet
- Les liens utiles
- Les formations disponibles (dont le PMP)
- Les documents de références et la Base de connaissances de GP-Québec
Conclusion
Durée : 2 x 3h30
Note :
Note :
Formule d’intervention
Elle est centrée sur la présentation des différents outils utilisés en gestion de risques de projet, en présentant les grands concepts de base de la gestion de projet et en utilisant un cas pratique d’un projet de construction.
Disponible aussi en formation privée (virtuelle ou en salle).
Nous rejoindre pour discuter de vos attentes dans un contexte de formation privée en cliquant ici
Dates à venir
Disponible sur demande