Habiliter les gestionnaires à intégrer la reconnaissance non monétaire dans leurs pratiques de gestion dans le but de développer la performance
Objectifs d’apprentissage
- Identifier des stratégies d’action en lien avec la reconnaissance pour développer la mise en place de la performance durable dans son équipe.
- Reconnaître la valeur et l’impact de la reconnaissance sur le développement de la performance durable.
- Déterminer ses propres défis et celui de son organisation dans l’utilisation de la reconnaissance non monétaire auprès de ses employés et de son équipe.
- Privilégier les meilleurs moyens de reconnaissance adaptés à chacun des employés de son équipe et appliquer les règles de base d’une reconnaissance efficace.
Éléments du contenu
Un levier de performance durable
Concurrence mondiale, pénurie de la main-d’œuvre : comment maintenir les troupes motivées, engagées et performantes?
La reconnaissance : couteau suisse du management
- Un outil unique aux bienfaits multiples.
- Les impacts collatéraux de la non-reconnaissance.
L’argent fait-il le bonheur?
- Palmarès des facteurs de satisfaction au travail
- La place de la reconnaissance non monétaire : ce que Maslow en pense!
Une culture organisationnelle qui valorise la reconnaissance
- Les différentes facettes d’une culture de reconnaissance
- Les types de reconnaissance au travail : met-on tous nos œufs dans le même panier?
- L’organisation sous la loupe : cartographie des pratiques existantes.
Gestionnaire reconnaissant et convoité
- Les signes d’un manque de reconnaissance.
- On se dégage de nos freins à la reconnaissance.
- Les 5 commandements d’une reconnaissance d’impact
- Les milléniaux : comment marquer des points là où ça compte?
Innover en matière de reconnaissance
- Atelier de co-création : on met les efforts en commun pour se
construire une banque d’idées concrètes prêtes à emporter. - Des exemples inspirants pour se démarquer.
De la réflexion à l’action
Cartographie de votre équipe ! Et les Oscars vont à….