Devenue à la fois une valeur, un objectif à atteindre et une compétence, la collaboration est non seulement un atout appréciable, mais également un véritable avantage compétitif. Travailler en équipe, c’est viser l’atteinte d’objectifs communs. En tant que gestionnaire, comment instaurer la collaboration afin d’éliminer le travail en silos, éviter les conflits et vaincre l’inertie? Cette formation livre outils et conseils pour maintenir l’engagement dans son équipe et favoriser une collaboration aussi stimulante que productive.
But
Développer ses habiletés à instaurer un leadership qui insuffle le désir de travailler en équipe, en vue de développer la synergie et la collaboration nécessaire à l’atteinte des objectifs.
Clientèle
Leaders
Objectifs d’apprentissage
- Déterminer les comportements gagnants du leader participatif.
- Réaliser une lecture du portrait actuel de son équipe, pour évaluer le degré de collaboration présent
- S’approprier des stratégies pour susciter la collaboration afin de stimuler le travail d’équipe au sein de son équipe et également au sein de l’organisation.
Déroulement
Exposés théoriques (30 %); mises en situation et exercices (70 %).
Exercice préparatoire avant la formation
Introduction
À la découverte du travail d’équipe
- Exercice pratique collaboratif : les trois mousquetaires
- La collaboration
- La richesse d’une équipe
- Suis-je un frein à la collaboration?
Passer de « une somme d’individus » à « une équipe »
- Cohésion, collaboration et stades de développement de l’équipe
- Comment se porte le climat de travail dans mon équipe?
- Exercice pratique : Les dysfonctions d’une équipe
L’importance de la communication
- Les styles de communication
- Quel est mon style personnel
- Activité : Comprendre les différents styles
- Les outils de communication efficace
Instaurer un climat de collaboration dans mon équipe
- Les comportements du leader
- Mettre en place une structure de collaboration
Conclusion
- Mon plan de transfert des apprentissages
Évaluation de la formation