Mobilisation d’équipe et leadership

But

Développer ses habiletés à exercer un leadership mobilisateur faisant appel à l’engagement, à l’implication et à la collaboration des membres de son équipe.

Clientèle

Leaders et gestionnaires

Objectifs d’apprentissage

• S’approprier des stratégies pour susciter la mobilisation des employés.
• Exercer un leadership stimulant, adapté aux besoins des membres de son équipe.
• Adapter et améliorer sa façon de communiquer afin d’instaurer un climat d’entraide, de collaboration et de confiance mutuelle.
• Accroître la cohésion, la performance et l’autonomie de son équipe.
• Acquérir des stratégies efficaces pour responsabiliser, augmenter la prise en charge et développer le sentiment de responsabilité de ses collaborateurs.

Déroulement

Classe virtuelle en temps réel où chaque participant se connecte à la session à l’aide d’un lien web. Ordinateur, caméra web et casque d’écoute avec microphone sont requis pour la session.

Éléments de contenu

Travail préparatoire au bloc I

• Auto évaluation

Bloc I

• Brise-glace : ma journée au travail
• Les composantes d’une structure d’équipe mobilisée
• Six leviers de la mobilisation
• Modèle intégré : Mobilisation d’équipe et leadership
• Projet clair et partagé
  • Levier 1 : Devenir un leader porteur de sens
    • Mission, vision, valeurs, objectifs
    • Exercice : Les conditions favorisant la mobilisation
  • Levier 2 : Adapter son style de leadership
    • Le leadership situationnel : les quatre styles de leadership
    • S’adapter en fonction du niveau de maturité de son employé et de son équipe

Bloc II

• Climat d’association
  • Levier 3 : Devenir un leader communicateur
    • Exercice : Pourquoi communiquer?
    • Connaître et adapter son style de communication
    • Les perceptions
    • Communiquer dans les situations difficiles
  • Levier 4 : Adopter des stratégies de reconnaissance
    • Exercice : Mes gestes actuels
    • L’importance de reconnaître
    • Sondage : mes actions de reconnaissance
    • Adapter les actions de reconnaissance

Bloc III

• Structure de participation et de fonctionnement
  • Levier 5 : Responsabiliser et susciter la prise en charge
    • Reconnaître un employé responsabilisé
    • Exercice : Les obstacles à la prise en charge
    • Stratégies de gestion et gestes clés
  • Levier 6 : Miser sur le travail d’équipe et la collaboration
    • Collaboration et exécution
    • La richesse d’une équipe : exercice sur le climat de travail de mon équipe
    • Obstacles au climat de collaboration
• Plan d’action

L’évaluation se fait en ligne, post-formation