Description
Explorez les six leviers d’un leadership mobilisateur
But
Développer ses habiletés à exercer un leadership mobilisateur faisant appel à l’engagement, à l’implication et à la collaboration des membres de son équipe dans un climat de confiance mutuelle.
Objectifs d’apprentissage
- S’approprier des stratégies pour susciter la mobilisation des employés envers la vision de son organisation.
- Exercer un leadership stimulant, adapté aux besoins de son équipe.
- Adapter et améliorer sa façon de communiquer afin d’instaurer un climat d’entraide, de collaboration et de confiance mutuelle.
- Accroître la cohésion, la performance et l’autonomie de son équipe en franchissant les quatre étapes de développement d’une équipe.
- Acquérir des stratégies efficaces pour responsabiliser, augmenter la prise en charge et développer le sentiment de responsabilité de ses collaborateurs.
Prérequis
Aucun
Éléments du contenu
Exercice préparatoire avant la formation
- Identification : exemples de comportements mobilisés
- Exercice : Mes valeurs et celles de mon organisation
- Autodiagnostic : mes dominances en termes de leadership
- Auto-observation : gestes de reconnaissance posés
Formation
- La motivation : comment la favoriser
- Au-delà de la motivation : la mobilisation
- Les composantes d’une structure d’équipe mobilisée
- La richesse de l’équipe : miser sur la complémentarité
- Six leviers de la mobilisation
- Modèle intégré : Mobilisation d’équipe et leadership
- Projet clair et partagé
- Levier 1 : Devenir un leader porteur de sens
- Mission, valeurs, vision, objectifs
- Levier 2 : Adapter son style de leadership
- Le leadership situationnel
- S’adapter en fonction du niveau de maturité
- Les quatre styles de leadership
- Rôle du leader dans le développement de l’équipe
- Climat d’association
- Levier 3 : Devenir un leader communicateur
- L’importance d’une communication adaptée
- Connaître et adapter son style de communication
- Communiquer dans les situations difficiles
- Levier 4 : Adopter des stratégies de reconnaissance
- L’importance de reconnaître
- Adapter les actions de reconnaissance
- Structure de participation et de fonctionnement
- Levier 5 : Responsabiliser et susciter la prise en charge
- Reconnaître un employé responsabilisé
- Les obstacles à la prise en charge
- Stratégies de gestion et gestes clés
- Levier 6 : Miser sur le travail d’équipe et la collaboration
- Collaboration et exécution
- Cohésion et collaboration
- Obstacles à la cohésion et les stratégies de gestion
- Plan de développement
- Évaluation de la formation
Déroulement
Exposés théoriques (50 %); exercices individuels et en sous-groupes (50 %)
