Description
C’est chose faite : vous avez eu la promotion dont vous rêviez. Comment avoir une vision claire des défis qu’implique une telle transition? Comment se positionner rapidement et efficacement sans sacrifier l’aspect relationnel de vos fonctions? Cette formation de deux jours vous livre les clés d’une transition réussie.
But
Réaliser la transition vers un poste de gestion de manière à assumer sa légitimité et à établir rapidement sa crédibilité, tout en minimisant les embûches et le stress.
Clientèle
Pour nouveaux leaders en poste
Objectif d’apprentissage
- Acquérir une vision claire des défis qu’implique la transition vers un poste de gestion et adopter des gestes clés appropriés.
- Définir rapidement son positionnement personnel en regard de ses ambitions.
- Cerner les enjeux à gérer dans l’immédiat avec les acteurs concernés (clients, collègues, partenaires).
- Établir des stratégies pertinentes en regard des enjeux.
- Identifier et savoir s’associer les différentes ressources qui sont disponibles dans l’organisation pour réaliser un mandat de gestion.
- Expérimenter la puissance des dynamiques interpersonnelles dans diverses situations auxquelles on a habituellement à faire face tôt dans un rôle de gestionnaire.
Déroulement
Exposés théoriques (25 %); ateliers (40 %); mises en situation (35 %).
Éléments du contenu
Jour I
- Rôles liés à mon nouveau mandat de gestion
- Ce que signifie cette transition pour moi
- Une prise de poste réussie : développer rapidement ma crédibilité et mon influence
- Regard sur les compétences et gestes clés nécessaires à la transition
- Auto-évaluation
- Qu’est-ce que je dois apprendre rapidement?
- Exposé et exercice sur la compréhension de mon mandat et les attentes organisationnelles à mon égard
- Mes attentes pour mon équipe
- Exercice : Lecture de mon environnement relationnel
- Deuils et pièges liés à mon nouveau rôle
- Étude de cas : pièges, deuils et conséquences
Jour II
- Devenir gestionnaire : un contrat envers soi-même et son équipe
- Prendre la décision de devenir gestionnaire en toute conscience
- Mes obligations comme gestionnaire d’équipe
- Le courage de passer à l’action
- Création d’une communauté forte et engagée
- Les trois premiers mois en poste : les actions-clés
- Réunions d’équipe
- Diagnostic du degré de maturité de l’équipe
- Trouver son style de leadership et les zones d’adaptation nécessaires
- Des stratégies gagnantes à mettre en place rapidement lors d’une prise de poste
- Atelier en codéveloppement : problématiques courantes
- Mon plan d’intégration et d’action
- Évaluation de la formation
