Disponible aussi en mode virtuel
But
Sensibiliser les gestionnaires à l’importance de la reconnaissance non monétaire dans leur pratique de gestion.
Objectifs d’apprentissage
- Reconnaître la valeur et l’impact de la reconnaissance sur le développement de la performance durable.
- Découvrir des manières simples et efficaces de reconnaître ses employés.
- Déterminer ses propres défis quant à l’utilisation de la reconnaissance non monétaire auprès de ses employés et de son équipe.
Éléments du contenu
UN LEVIER DE PERFORMANCE DURABLE
Concurrence mondiale, pénurie de la main-d’œuvre : comment maintenir les troupes motivées, engagées et performantes?
LA RECONNAISSANCE : COUTEAU SUISSE DU MANAGEMENT
- Un outil unique aux bienfaits multiples.
- Les impacts collatéraux de la non-reconnaissance.
L’ARGENT FAIT-IL LE BONHEUR?
- Palmarès des facteurs de satisfaction au travail.
- La place de la reconnaissance non monétaire : ce que Maslow en pense!
UNE CULTURE ORGANISATIONNELLE QUI VALORISE LA RECONNAISSANCE
- Les différentes facettes d’une culture de reconnaissance.
- Les types de reconnaissance au travail : met-on tous nos œufs dans le même panier?
GESTIONNAIRE RECONNAISSANT ET CONVOITÉ
- Les signes d’un manque de reconnaissance.
- Les générations : des attentes et des besoins différents.
- Les cinq commandements d’une reconnaissance d’impact.
INNOVER EN MATIÈRE DE RECONNAISSANCE
- Des exemples inspirants pour se démarquer.
DE LA RÉFLEXION À L’ACTION CONCRÈTE
Et les Oscars vont à…